Stress no trabalho
03/05/2025
Lembre-se de que as metas SMART são etapas individuais de uma estratégia bem pensada para atingir objetivos maiores. Elas usam KPIs SMART como medidas de acompanhamento, com um começo e um fim. Assim como marcos de quilômetros em uma maratona, elas indicam sua posição atual e desempenho ao longo do caminho.
Escolha métricas adequadas e mantenha sempre o foco nos resultados. Com metas SMART, você pode traçar um caminho do início ao fim, garantindo que todos saibam exatamente onde você está e como progredir em direção ao seu objetivo.
Exemplo de uma meta SMART específica: Quando o Superman tenta “salvar o mundo”, ele se concentra em um objetivo mais específico como “impedir o plano de Lex Luthor”. Isso ajuda o Superman a direcionar seu foco às metas certas e a priorizar o objetivo de deter o supervilão em vez de salvar uma espécie de pica-pau-bico-de-marfim ameaçada de extinção.
Em outras palavras: lembre que o acordo precisa valer a pena para os dois lados. Isso porque, com as duas partes satisfeitas, os riscos de surgirem problemas (e surpresas) lá na frente serão bem menores.
Agora, se o que você está oferecendo não é tão bom quanto o que a outra empresa dará, repense os termos do negócio ou siga o conselho de Ertel: “Desista antes de assinar o contrato”.
Caso você insista em manter a balança pendendo para o seu lado, corre o risco de ouvir um sonoro “não”. Ou pior: “a outra parte pode não cumprir integralmente aquilo que combinou”, diz o especialista.
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